台灣目前正面臨欠缺人力資源不足、資源分配不均的環境之下,加上國家政策上的詭譎不定,導致許多中小企業經營上無疑是雪上加霜,為了讓商場上可以在這險境當中能夠安然度過,希望能夠透過此篇文章讓所有企業主、勞工朋友彼此可以共體時艱,達到勞資雙方的雙贏。有效降低勞資之間的爭議,並且提升企業人力品質上的穩定創造勞資雙贏以及提升企業實質競爭力

 

群創48員工跳槽陸廠 郭董怒發存證信

影片擷取 : 中視新聞 20161130

 

對資方而言  公司如何透過制度達到雙向溝通 人員調度與正確方向 

對勞方而言 如何在工作中做出最實際的貢獻  創造預期設定的目標

 

 

企業經營總是會有突如其來的資金調度上的問題

建議每年應先提存企業安定責任準備金

 

何謂【年資負債】一般會計師跟法律顧問當中 , 會經常性忽略去編列的一筆企業【未實現】未來負債 。當企業賺錢的時候 , 就應該是先提撥扣除掉年資負債後才算是真正的盈餘。

每一位勞工剛任職就會有 「年資」 資歷的產生 ,離職時可能產生 『 新舊制資遣費』『舊制退休金』,金額尚未給付出去,就會形成企業的 「負債」這就是所謂的 『年資負債』,因此年資負債應該要事先提存與規劃 ; 作為企業往後的後續發展,事業體有可能會越做越大 , 辦公總部會進行搬遷 、 喬遷 ;或是結束營業 、 傳承給下一代接班   這些都是需要跟勞工結算年資負債 ! 如果企業本身有股東結構 , 就更應該注意到公平提存的問題 , 不然企業走到最後須處理員工的時候 , 就是最後一位經營者要面對承擔這一切問題 。 建議提存盈餘的20%或是總員工人數1~2個月的月薪總額作為年資負債的儲存 , 如果每年盈餘1000萬 , 那就是儲存200萬做為準備金,10年後企業就有2000萬來解決企業最後的勞工年資負債的結算。 

 

企業的健全形成,是由一群核心人才組成,當一位頂級人才一旦流失,很有可能會跟原先的公司競業,甚至會挖走幾組人才出走,造成企業的重大損失與核心技術情資上的洩密等問題。因此企業一定要留住重要的專業人才。往往絕大多數的企業大都選擇加薪的方式;但單以用加薪方式,往往是最不符合預期效果,以及最不明智的做法。因為只會增加自己的企業成本,而且最後也很難留住人才。

所以最好的留才計劃就是透過保險工具,因為保險費是一個遞延性的非工資科目,如果該員工月薪5萬元薪酬,企業額外加入1萬元提存盈餘的20%)買保險,並透過人才留根辦法及人才留根協議書約定工作滿5年後,就送給員工做獎勵金或是當未來退休金。該員工就會去評估,工作滿5年後離職,就會有60萬可以使用,依此類推滿10年就有120萬,是否會選擇離開就有另有一層的考量,也能達到企業留才的規劃目的。

 

當第二代還沒完全順利傳承交棒前,企業主的人身風險與企業經營生存風險是緊密相連的,當老闆萬一發生重大事故產生不測時,企業也因此面臨生存危機。例如:債權人上門追討 、銀行會抽取銀根 、顧客群會流失接班人是否與原股東經營理念方向一致 ,這些都是會面對的問題。所以企業沒有事先準備好一筆鉅額金額處理後續事情,一定會讓企業及老闆的家庭成員生活,受到嚴重的連累與影響;但是正常運作的企業是不會隨時準備一筆閒錢,而無作為的。所以企業必須改變思維,運用一小部分的資金幫老闆及股東購買高額保險保障保險來解決此一項風險。

 

企業經營到最後最害怕的就是歇業、破產的發生,如果企業沒有透過保險提存,則很難保全企業最後的資產,因為發生歇業欠款事情時,企業主所有的財產都會被查封,只有保險能夠保全,甚至於這筆錢可以作為企業緊急的週轉金或是東山再起的資本。

「動畫」的圖片搜尋結果

  圖片取自宮崎駿龍貓

 

猶如從左邊口袋(銀行/透明性資產)的一部分轉存 , 到右邊口袋延伸閱讀(保險/隱藏性資產)而已,對企業營運上完全沒有任何影響以外,還可以替員工作最完善的福利勞務規劃,不僅可以讓員工增加工作意願、並且替企業節省(二次成本)費用、並且作好留才規劃 。至於如何分配跟提出儲存,請務必找專業的勞資法務顧問規劃,因為其中有很多相關法律跟協議內容要處理,不是隨意找個認識的保險業務人員買個保險就可以,一旦規劃錯誤,錯誤的規劃比不規劃還嚴重!不僅沒有意義、又要多花錢,這也是要特別注意與深思的。

 

 

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